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SUMMARY:Análisis para la Gestión Integral de los Costos en la Operación Logística
DESCRIPTION:Propósito del curso \nEl mundo de los negocios está atravesando un contexto cada vez más cambiante y dinámico con lo cual nos obliga a estar atentos y ver cómo estas transformaciones y tendencias nos impactan en la prestación de nuestro servicio.\nSabemos que no es sencillo, pero necesitamos hacer el esfuerzo para entender el comportamiento actual y proyectar los impactos de las variables que forman parte de nuestro esquema de costos como prestadores de servicios logísticos.\nEsto nos demanda un constante análisis y búsqueda de oportunidades de eficiencia en las operaciones, para lo cual debemos tener un conocimiento muy acabado de todos nuestros costos y cómo se relacionan con el nivel de servicio y eficiencia que esperan nuestros clientes.\nEsta necesidad surge como demanda del mercado. Por eso es muy importante tener identificada la mayor información disponible para poder anticiparnos y adaptar nuestra operación a los requerimientos del mercado.\nSi no somos capaces de adaptarnos estaremos inicialmente resignando rentabilidad en nuestro negocio y paulatinamente quedando fuera del mercado competitivo.\nEs aquí donde se pone de manifiesto la necesidad tener una mirada integral de los costos sobre las operaciones logísticas, y allí poder tener un entendimiento claro de cómo juegan e impactan las distintas variables en nuestro negocio.\n\n	\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Destinatarios		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text] Dirigido a analistas en las áreas de Gestión & Costos, analistas administrativos de operaciones, nivel de jefatura y responsables de reportes de costos y responsables comerciales.\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Objetivos		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nTransmitir a los participantes los conceptos que se deben tener presentes para realizar un seguimiento de los resultados del negocio en relación con la operación logística.\nEntender la relación que existe entre los costos, el servicio y las modificaciones de cualquiera de sus variables, sin perder de vista la eficiencia y excelencia.\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Titulación		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nARLOG extiende un certificado de asistencia al curso.\nY mediante una evaluación se puede obtener una titulación de aprobación del curso (Clase adicional)\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Duración		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nEl curso tiene una duración de 8 horas\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Modalidad		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nLos cursos on line se dictarán mediante la plataforma de zoom.\nPlazas Limitadas. Los grupos se conforman dependiendo de la demanda\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Contenido		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nDe qué hablamos cuando decimos “Costos para la Toma de Decisiones \n\nUna mirada “integral” del Negocio donde operamos\nAnálisis y enfoque de lo General a lo Particular en cada una de las operaciones\nEntender si existen relaciones entre las distintas operaciones y cuál es la contribución al negocio total\nDesagregado por cada área que participa en la prestación del servicio\nOrganigrama funcional de la organización y su participación y relación en cada Negocio\n\nElementos a tener en cuenta en el armado del Negocio\n\nAcuerdo del alcance del servicio y confirmación por parte del cliente\nConocimiento de los procedimientos y modalidad del trabajo del cliente\nAnálisis de la escalabilidad y posibilidad de crecimiento del negocio\nPropuesta comercial final con todas las particularidades\nDeterminación Punto de Equilibrio\nAsignación de Recursos (Dotación, Equipamiento, Insumos, Servicios)\nAnálisis detallado de la Estructura de Costos / Recursos\nAnálisis de Sensibilidad asociada al Negocio\n\nReportes asociados para medir la evolución del Negocio\n\nDefinición de un Presupuesto Base\nAnálisis de la evolución de la Volumetría y sus impactos\nPresentación periódica de los KPI definidos del Negocio\nSeguimiento y análisis del control presupuestario\nRetroalimentación y actualización al Modelo\nCostos Ocultos. Identificación, cuantificación y tratamiento\nOportunidades de mejoras y optimizaciones en los procesos involucrados\nIncorporación de los costos financieros en el negocio de las operaciones logísticas\n\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Política de cancelación		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]La cancelación de la inscripción por parte del alumno deberá ser comunicada por escrito (vía mail a socios@arlog.org, estudios@arlog.org)\nSe procederá a la cancelación de la factura si la misma es realizada hasta 3 dias habiles de la fecha de dictado del curso.\nLas cancelaciones posteriores a la fecha recién detallada no tendrán derecho y la factura emitida debe ser abonada en un 25 %.\nARLOG se reserva el derecho a cancelar el evento en caso de que no se alcance el número mínimo de alumnos. En tal situación se avisará con antelación.[/vc_column_text]\n			\n\n\n
URL:https://arlog.org/evento/analisis-integral-para-a-gestion-de-costos-en-la-operacion-logistica/
ORGANIZER;CN=ARLOG - Sede Centro:MAILTO:edu@arlog.org
CATEGORIES:Cursos cortos, seminarios y talleres
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