BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
METHOD:PUBLISH
CALSCALE:GREGORIAN
PRODID:-//WordPress - MECv6.2.0//EN
X-ORIGINAL-URL:https://arlog.org/
X-WR-CALNAME:ARLOG
X-WR-CALDESC:Asociación Argentina de Logística Empresaria
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
X-MS-OLK-FORCEINSPECTOROPEN:TRUE
BEGIN:VEVENT
CLASS:PUBLIC
UID:MEC-82454fe25499989ff1d8dc03bcfed1a6@arlog.org
DTSTART:20241112T210000Z
DTEND:20241128T230000Z
DTSTAMP:20201014T132500Z
CREATED:20201014
LAST-MODIFIED:20241016
PRIORITY:5
TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Clínica de índices y gestión de costos en las operaciones logísticas
DESCRIPTION:El mundo de los negocios está atravesando un contexto cada vez más cambiante y dinámico en cualquiera de las actividades.\nCon lo cual nos obliga a estar atentos y ver cómo estas transformaciones y tendencias nos impactan en la prestación de nuestro servicio.\nSabemos que no es sencillo, pero necesitamos hacer el esfuerzo para entender el comportamiento actual y proyectar los impactos de las variables que forman parte de nuestro esquema de costos como prestadores de servicios logísticos.\nEn la actualidad la función logística se ha convertido en un elemento relevante dentro de las organizaciones, teniendo en cuenta que los mercados son cada vez más exigentes, la integración comercial y la globalización son tendencia en el mundo, por lo cual es casi imperioso que las empresas implementen modelos de medición.\nCon lo cual, los indicadores en la gestión logística se constituyen, en las herramientas de medición y control esenciales dentro de los procesos de una organización, dichos indicadores permiten identificar si las actividades se desarrollan de manera eficiente y en función a los objetivos definidos.\nLo que no se mide medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede administrar. Hoy se transformó en indispensable los métodos de evaluación que permitan obtener información tanto cualitativa como cuantitativa en todas las áreas, en especial en las operaciones logísticas en búsqueda de la mejora continua, la innovación y el desarrollo.\nDesde la perspectiva de la logística el Servicio al Cliente es el objetivo final de la ejecución de todas las actividades logísticas, las cuales deben estar alineadas con la estrategia de negocio definida por la compañía.\nEs aquí donde se pone de manifiesto la necesidad tener una mirada integral del costo sobre las operaciones logísticas y allí poder tener un entendimiento claro de cómo juegan e impactan las distintas variables en nuestro negocio.\n\n	\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Objetivo del curso		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nTransmitir a los participantes los conceptos que se deben tener presentes para realizar un seguimiento de los resultados y gestión del negocio en relación con las operaciones logísticas y su aporte a la estrategia.\nEntender e identificar los mejores y más apropiados indicadores de gestión que nos permitan monitorear la operación y buscar las oportunidades de mejoras.\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Destinatarios		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nDirigido a analistas en las áreas de Gestión & Costos, analistas administrativos de operaciones, nivel de jefatura y responsables de reportes de costos y responsables comerciales.\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Titulación		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nARLOG extiende un certificado de asistencia al curso.\nY mediante una evaluación se puede obtener una titulación de aprobación del curso (Clase adicional)\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Duración		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nEl curso tiene una duración de 12 horas, mediante 6 encuentros virtuales de 2 horas cada uno.\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Contenido		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nGestión de las Operaciones – Economías en contextos inflacionarios \n\nContexto actual de la Economía y del Mercado donde operamos\nDe qué hablamos cuando nos referimos a inflación\nUtilización de Índices de corrección\n\nUna mirada estratégica en las Operaciones Logísticas\n\nCuál es el desafío que se nos presenta\nJustificación de las Inversiones y su Aporte a la Estrategia\nQué debe tener una ventaja competitiva\nImpacto en los Costos Logísticos\nCaso práctico Libro “La Meta” (autor Goldratt – 1.984)\nAprendizajes y relación con la actividad donde nos desarrollamos\n\nKPI’s en las Operaciones Logísticas\n\nDefinición y Clasificación de los KPI’s\nObjetivos y análisis de performance de cada uno definido\nRelación de los KPIs Logísticos en la Mejora Continua\nCosto y accesibilidad para la obtención y seguimiento de los KPIs\n\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Política de cancelación		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]La cancelación de la inscripción por parte del alumno deberá ser comunicada por escrito (vía mail a socios@arlog.org, estudios@arlog.org)\nSe procederá a la cancelación de la factura si la misma es realizada hasta 3 dias habiles de la fecha de dictado del curso.\nLas cancelaciones posteriores a la fecha recién detallada no tendrán derecho y la factura emitida debe ser abonada en un 25 %.\nARLOG se reserva el derecho a cancelar el evento en caso de que no se alcance el número mínimo de alumnos. En tal situación se avisará con antelación.[/vc_column_text]\n			\n\n\nSe dictara martes y jueves de 8.00 a 10.00 hs.\n
URL:https://arlog.org/evento/clinica-de-indices-y-gestion-de-costos-en-las-operaciones-logisticas/
ORGANIZER;CN=ARLOG - Sede Centro:MAILTO:edu@arlog.org
CATEGORIES:Cursos cortos, seminarios y talleres
LOCATION:Capacitación Online
END:VEVENT
END:VCALENDAR