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SUMMARY:Planificación de la Demanda
DESCRIPTION:Las actuales necesidades de los negocios tanto de bienes como de servicios necesitan de una precisión de la información y generación de presupuestos tanto empresarial como de gestión de cada una de las áreas de la empresa u organización. La planificación de la demanda es un proceso de planificación de las operaciones futuras basado en una previsión hecha previamente. Las ventajas de un pronóstico y una planificación precisos, por supuesto, incluyen una mejor compra si tienes una buena idea de lo que tu cliente te va a pedir, puedes comprar y vender mejor.\nEl proceso y ejecución de la Planificación de la Demanda (Demand Planning) se ha convertido en una actividad de máxima importancia dentro de todo el flujo de suministro entre proveedores y clientes. El flujo o intercambio de productos entre empresas que intervienen en una Cadena de Suministro común se ha alargado tanto en el espacio como en los tiempos (Cadena de Suministro Extendida). La Empresa A demanda producto a la Empresa B, y esta a su vez a la C y esta puede ser que solicite producto a una Empresa D. Todas suministran, todas venden. TODAS son clientes y proveedores a la vez. Al final (o al principio) está el CONSUMIDOR, el factor imprescindible para empujar el engranaje invisible que mueve la Cadena de Suministros. En definitiva, planificar eficientemente nuestra demanda futura se ha convertido en un asunto prioritario.\nLa empresa que actúa como cliente necesita un conjunto de informaciones y datos para calcular qué cantidades debe adquirir (a su fábrica o a proveedores externos) para atender la demanda requerida por sus clientes o consumidores y el proveedor necesita estimar el tiempo necesario para atender las necesidades requeridas por su cliente en función de sus procesos productivos.\nLa Planificación de la Demanda puede quedar insertada en otro proceso aún mayor que denominamos Sales & Operation Planning, pero que no es el objeto de este post.\nTecnología: Conjunto de necesidades informáticas, principalmente englobadas dentro de lo que se denomina software de planificación, que permite el cálculo automático de las necesidades de aprovisionamiento y que en algunos casos es capaz de interaccionar con el sistema principal o ERP, mediante el intercambio de datos. Un input tomado de un conjunto de datos internos o externos genera un output en forma de necesidades de compra o aprovisionamiento.\nAdministración: Profesionales que ejecutan el proceso de planificación según las necesidades operativas internas y de abastecimiento de los proveedores. El planificador (Demand Planner) tiene la capacidad de modelar el sistema a través de su parametrización e introducción de datos (input) para obtener las necesidades de aprovisionamiento (output).\nPrevisión de la Demanda (Forecasting): Es el propio proceso de pronosticar la demanda mediante modelos estadísticos en base a los datos históricos, información de marketing o acciones promocionales que nos permiten estimarla en un periodo determinado de tiempo. Juntamos métodos cuantitativos y métodos cualitativos\n\n	\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Objetivo del curso		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nDeterminar la demanda y necesidades de los planes de producción/distribución en base a los plazos de entrega comprometidos del ciclo de negocio. Utilizar las técnicas de planificación y control de proyectos, identificando las fases y/o actividades teniendo en cuenta la estimación de los tiempos programados. Elaborar programas de requerimientos y listas de materiales/productos de aprovisionamiento que se ajusten a objetivos, plazos y criterios de calidad de los procesos de producción. Elaborar programas de requerimientos de distribución que se ajusten a objetivos, plazos y criterios de calidad de los procesos. Controlar el nivel de aprovisionamiento y de producción/distribución que permita solucionar los problemas surgidos ante factores críticos.\nIncorporar conocimiento esencial para el seguimiento de la demanda y toma de acciones.\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Destinatarios		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nDirigido a personas que ocupan puestos de la Supply Chain y deseen incorporar conceptos sobre esta temática, que se encuentra presente en toda actividad empresarial que realice operaciones\nPersonas que ocupan puestos de Aprovisionamiento/Compras y Control de Inventarios.\nPersonas que ocupan puestos de Planificación y/o Control de Producción\nPersonas con experiencia en esta operación que deseen incorporar nuevos conceptos sobre el tema.\nProfesionales recién recibidos que buscan introducirse en la temática\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Titulación		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nARLOG extiende un certificado de asistencia al curso.\nY mediante una evaluación se puede obtener una titulación de aprobación del curso (Clase adicional)\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Duración		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nEl curso tiene una duración de 20 horas, mediante 10 encuentros on line (vía zoom) presenciales semanales de 2 hs cada uno en el que se desarrollaran aspectos teóricos y prácticos.\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Lugares		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\nLos cursos on line se dictarán mediante la plataforma de zoom.\nPlazas Limitadas. Los grupos se conforman dependiendo de la demanda\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Contenido		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]\n1. LOGÍSTICA INTERNA DE LA EMPRESA.\n\nLa empresa como unidad logística.\nOrganización funcional de la empresa.\nActividades logísticas.\nEl plan logístico según tipos de empresas.\nLa cadena de suministro de la empresa. Eslabones.\nExternalización de la función logística: ventajas e inconvenientes.\n\n2. PREVISIÓN DE DEMANDA.\n\nDefinición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción.\nTipos de demanda y necesidades de producción.\nPrevisión de demanda y plan de ventas.\nPrevisión de la actividad y de los costes.\n\n3. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN/DISTRIBUCIÓN.\n\nLa función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.\nElementos que intervienen en la planificación de la producción.\nClasificación de la producción/distribución.\nNivel de producción y capacidad productiva: Concepto y niveles.\nEstrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.\n\n4. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.\n\nIntroducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos.\nDefinición de actividades.\nRepresentación gráfica de un plan de producción.\nTeoría de las restricciones (cuello de botella)\nCálculo de tiempos y holguras.\nCalendario de ejecución y nivelación de recursos.\nMétodos de control de planes de producción.\nEjemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control.\nAplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.\n\n5. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO\n\nConcepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento.\nLa política del aprovisionamiento en el marco de la empresa.\nMétodos de gestión de la producción.\nNiveles de gestión de la producción.\nVariables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento\n\n6. PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DE PRODUCCIÓN.\n\nFundamentos y conceptos de un sistema MRP(Material Requirement Planning).\nEstructura básica de un sistema MRP.\nFuncionalidades básicas de un MRP.\nRequerimientos de recursos productivos (MRP II).\nAplicaciones de gestión de la producción informática.\nOtros métodos.\nOptimización de la cadena de suministro.\n\n7. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN.\n\nPlanificación del DRP (Distribution Requirement Planning).\nEstructura del DRP.\nFases integrantes de un proceso DRP.\nTécnicas de DRP.\nFlujo de los procesos.\nCálculo de necesidades de distribución.\nImplementación del DRP\n\n[/vc_column_text]\n			\n\n\n\n\n		\n			\n			\n		\n\n\n		\n			 \n				 			 \n			Política de cancelación		\n\n\n\n	\n		[vc_column_text]La cancelación de la inscripción por parte del alumno deberá ser comunicada por escrito (vía mail a socios@arlog.org, estudios@arlog.org)\nSe procederá a la cancelación de la factura si la misma es realizada hasta 3 dias habiles de la fecha de dictado del curso.\nLas cancelaciones posteriores a la fecha recién detallada no tendrán derecho y la factura emitida debe ser abonada en un 25 %.\nARLOG se reserva el derecho a cancelar el evento en caso de que no se alcance el número mínimo de alumnos. En tal situación se avisará con antelación.[/vc_column_text]\n			\n\n\n
URL:https://arlog.org/evento/planificacion-de-la-demanda/
ORGANIZER;CN=ARLOG - Sede Centro:MAILTO:edu@arlog.org
CATEGORIES:Cursos cortos, seminarios y talleres
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