Análisis para la Gestión Integral de los Costos en la Operación Logística

Dirigido a analistas en las áreas de Gestión & Costos, analistas administrativos de operaciones, nivel de jefatura y responsables de reportes de costos y responsables comerciales.

Transmitir a los participantes los conceptos que se deben tener presentes para realizar un seguimiento de los resultados del negocio en relación con la operación logística.
Entender la relación que existe entre los costos, el servicio y las modificaciones de cualquiera de sus variables, sin perder de vista la eficiencia y excelencia.

ARLOG extiende un certificado de asistencia al curso.
Y mediante una evaluación se puede obtener una titulación de aprobación del curso (Clase adicional)

El curso tiene una duración de 10 horas

Los cursos on line se dictarán mediante la plataforma de zoom.
Plazas Limitadas. Los grupos se conforman dependiendo de la demanda

De qué hablamos cuando decimos “Costos para la Toma de Decisiones

• Una mirada “integral” del Negocio donde operamos
• Análisis y enfoque de lo General a lo Particular en cada una de las operaciones
• Entender si existen relaciones entre las distintas operaciones y cuál es la contribución al negocio total
• Desagregado por cada área que participa en la prestación del servicio
• Organigrama funcional de la organización y su participación y relación en cada Negocio

Elementos a tener en cuenta en el armado del Negocio

• Acuerdo del alcance del servicio y confirmación por parte del cliente
• Conocimiento de los procedimientos y modalidad del trabajo del cliente
• Análisis de la escalabilidad y posibilidad de crecimiento del negocio
• Propuesta comercial final con todas las particularidades
• Determinación Punto de Equilibrio
• Asignación de Recursos (Dotación, Equipamiento, Insumos, Servicios)
• Análisis detallado de la Estructura de Costos / Recursos
• Análisis de Sensibilidad asociada al Negocio

Reportes asociados para medir la evolución del Negocio

• Definición de un Presupuesto Base
• Análisis de la evolución de la Volumetría y sus impactos
• Presentación periódica de los KPI definidos del Negocio
• Seguimiento y análisis del control presupuestario
• Retroalimentación y actualización al Modelo
• Costos Ocultos. Identificación, cuantificación y tratamiento
• Oportunidades de mejoras y optimizaciones en los procesos involucrados
• Incorporación de los costos financieros en el negocio de las operaciones logísticas

La cancelación de la inscripción por parte del alumno deberá ser comunicada por escrito (vía mail a socios@arlog.org, estudios@arlog.org)
Se procederá a la cancelación de la factura si la misma es realizada hasta 3 dias habiles de la fecha de dictado del curso.
Las cancelaciones posteriores a la fecha recién detallada no tendrán derecho y la factura emitida debe ser abonada en un 25 %.
ARLOG se reserva el derecho a cancelar el evento en caso de que no se alcance el número mínimo de alumnos. En tal situación se avisará con antelación.