El 53% de los empleados no tiene tiempo para capacitarse: ¿cómo se redefine el aprendizaje en la era de la IA?
La aceleración tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial requieren dejar atrás los modelos tradicionales de formación. La capacitación se transforma en un proceso continuo, donde ya no alcanza con adquirir conocimientos: ahora la clave es la adaptabilidad permanente y la aplicación concreta de habilidades en entornos reales de trabajo.
De acuerdo con los expertos de Grupo Gestión, el foco debe estar en la capacidad de integrar nuevas herramientas y criterios de manera estratégica. Sin embargo, el recorrido es un reto. El Udemy 2026 Global Learning & Skills Trends Report revela que el 50% de los empleados no cree que sus líderes estén preparados para guiar la transformación con IA, a pesar de que la demanda de formación en herramientas como GitHub Copilot aumentó un 13.500% interanual.
La paradoja es clara: aunque la inversión es alta, apenas el 15% de los usuarios de IA generativa percibe beneficios significativos. Aquí, el desarrollo de capacidades de criterio y toma de decisiones se vuelve vital. Según Absorb LMS, el pensamiento estratégico y crítico lidera las prioridades de desarrollo para 2026 con un 56%, por encima de la fluidez digital.
En sintonía con esta necesidad de criterio profesional, Hernán Disanto, codirector de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), destaca:
“La inteligencia artificial está empezando a transformar muchas decisiones operativas dentro de la actividad logística, pero su impacto real dependerá de la capacidad de las organizaciones para desarrollar talento con habilidades que sean capaces de interpretarla, adecuarla al entorno y utilizarla con criterio profesional. En un sector donde las operaciones no se detienen, la formación de capital humano ya no puede pensarse como un evento aislado, sino como un proceso continuo integrado al trabajo diario que incluye pensamiento analítico, comprensión de procesos y visión sistémica de la cadena de suministro”.
El tiempo, sin embargo, sigue siendo el gran obstáculo. El TalentLMS 2026 L&D Report indica que el 53% de los empleados afirma que la carga laboral deja poco espacio en agenda para capacitarse. En respuesta, el aprendizaje digital y el microlearning se consolidan como alternativa, demandando entre un 40% y un 60% menos de tiempo que los formatos presenciales.
Las organizaciones con programas sólidos de desarrollo de carrera tienen un 42% más de probabilidades de posicionarse como pioneras en la adopción de IA y presentan mejores indicadores de retención de talento (67% frente al 50%).
“Este escenario redefine el vínculo entre capacitación, empleabilidad y resultados: contar con esquemas de talento flexibles y alineados a las necesidades reales del negocio se vuelve clave”, señaló Cecilia Montes, Gerente de Capital Humano de Grupo Gestión. “La combinación entre formación en el flujo de trabajo y modelos de contratación adaptables permite a las organizaciones responder con mayor agilidad, sin resignar productividad ni calidad”, agregó.
