Bases para el desarrollo de un sistema de calificación y evaluación de proveedores clave, con indicadores de desempeño claramente definidos para su evaluación y certificación, construyendo alianzas estratégicas alineadas a la rentabilidad de la organización y agreguen valor a la cadena de suministro.
El desarrollo de buenos proveedores no sólo debe asociarse a contar con insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos costos, y la seguridad de contar siempre con los productos y/o servicios cada vez que se requieran.
Dirigido
Este módulo es tiene alcance de primer nivel, es para personas que posean conocimientos iniciales en el desarrollo dentro del área de Compras.
- Compradores y responsables del área de compras
- Responsables de contrataciones de obras y servicios
- Personal del departamento de contratos
Objetivos
- Brindar herramientas técnicas que faciliten sus decisiones para la selección, control y gestión de los proveedores
- Comprender la importancia de las relaciones con los proveedores.
- Destacar los conceptos y reglas éticas en los procesos de contratación
Titulación
ARLOG-AACAM extiende un certificado de asistencia al curso.
Duración
El curso tiene una duración de 12 horas presenciales que se dictará en 4 (cuatro) clases de 3 hs
Contenidos
- Entorno actual y relación con el cliente.
- Origen de las necesidades y demandas al mercado proveedor.
- Concepto de compras estratégicas
- Criterios modernos en la relación con proveedores.
- Incorporación de nuevos proveedores. ¿Para qué? ¿Quien?
- Metodologías de búsqueda y criterios de selección
- Sistemas de evaluación de proveedores. Objetivos y requerimientos.
- Características de un sistema de evaluación.
- Pautas de aplicación para la evaluación de desempeño y potencial.
- Aplicación a distintos tipos de proveedores.
- Ciclo de la relación empresa-proveedor. Homologación
- Incidencia de la evaluación en las adjudicaciones
- Caso práctico.
- Evaluación de potencial.
- Cuantificación de factores no numéricos. Caso práctico.
- Evaluación de Contratistas
- La gestión de calidad en proveedores.
- Aseguramiento de la calidad y mejora contínua en proveedores.
- Proceso de medición de desempeño y mejoras.
Base estratégica de la gestión de los proveedores.
Evolución de la relación empresa-proveedor. Objetivos de gestión.
Desarrollo estratégico de la relación con proveedor
Pautas y acciones para desarrollar visitas redituables.
Pautas éticas en la relación con proveedores.
Proceso de cambio y racionalización de la base de proveedores.
Indicadores de desempeño y nivel de servicio.
Política de cancelación
La cancelación de la inscripción por parte del alumno deberá ser comunicada por escrito (vía mail a socios@arlog.org, estudios@arlog.org)
Se procederá a la cancelación de la factura si la misma es realizada hasta 3 dias habiles de la fecha de dictado del curso.
Las cancelaciones posteriores a la fecha recién detallada no tendrán derecho y la factura emitida debe ser abonada en un 25 %.
ARLOG se reserva el derecho a cancelar el evento en caso de que no se alcance el número mínimo de alumnos. En tal situación se avisará con antelación.
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