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Implementación de proyectos en supply chain

En esta oportunidad queremos presentarles el programa de capacitación que brinda conocimientos a la hora de realizar proyectos en Logística.
El mismo recorre las temáticas cómo establecer una metodología que permita alcanzar el cumplimiento de las metas a la hora de tener que mudar el depósito, cambiar de operador, implementar mejoras edilicias, adicionar nuevos productos y canales de distribución.

Dirigido

Gerentes, Jefes y en general mandos medios con responsabilidades en el manejo y/o gestión de proyecto en el área Logística

Fundamentación del programa

Este programa se orienta al aprendizaje de las técnicas y las prácticas utilizadas para comprender el impacto de los resultados en la gestión de la empresa. La complejidad del entorno empresarial obliga a contar con una visión ampliada que permita establecer los hitos y objetivos parciales que aseguren el cumplimiento de los plazos.

Objetivos
  • Incorporar conocimiento práctico sobre los aspectos clave para manejo de la complejidad durante la implementación de proyectos logísticos
  • Aplicar casos prácticos reales. Para aprender a identificar los conceptos, técnicas y herramientas más utilizadas.
  • Propiciar referencias para liderar proyectos de implementaciones en el futuro
  • Aplicar herramientas de medición que le permitirán comprender y mensurar correctamente el camino crítico y el impacto de las decisiones.
Propósitos del programa

El programa le permitirá aprender sobre, los principales conceptos a tener en cuenta para lograr gerenciar un proceso de cambio en sin perder el control sobre la gestión diaria. Se implementará casos prácticos que serán debatidos entre los asistentes mediante la construcción práctica conjunta esta capacitación les brindará la experiencia que necesita el Project manager para liderar cambios futuros en su organización.
Este programa está diseñado para ayudarlo, si tiene en mente…

  • Mudar el depósito
  • Cambiar de Operador
  • Agregar productos nuevos
  • Desarrollar nuevos canales de distribución
  • Incorporar tecnología en la operación diaria

Una vez realizado el Programa completo recibe el Certificado de asistencia y aprobación.

Contenidos
  • Identificación de componentes críticos de proyectos mediante casos reales
  • Construcción teórica conjunta que ayuda a consolidar nociones ya existentes
  • Debate sobre priorización de tareas, sobre seguimiento de avances y frecuencia en la comunicación
  • Debate sobre construcción de conocimiento para el futuro
  • Trabajo práctico en grupos que permiten la comprensión y el uso en contexto de las técnicas y herramientas de verificación (checklist).

Casos prácticos que serán guía para desarrollar e identificar las etapas por las que atraviesa el proyecto logístico de implementación.

Política de cancelación

La cancelación de la inscripción por parte del alumno deberá ser comunicada por escrito (vía mail a socios@arlog.org, estudios@arlog.org)
Se procederá a la cancelación de la factura si la misma es realizada hasta 3 dias habiles de la fecha de dictado del curso.
Las cancelaciones posteriores a la fecha recién detallada no tendrán derecho y la factura emitida debe ser abonada en un 25 %.
ARLOG se reserva el derecho a cancelar el evento en caso de que no se alcance el número mínimo de alumnos. En tal situación se avisará con antelación.

Programación horaria

11/07/2019

17:00 - 20:00

16/07/2019

17:00 - 20:00

18/07/2019

17:00 - 20:00

Fecha

11 Jul 2019 - 18 Jul 2019

Hora

5:00 PM - 8:00 PM

Valor

$ 4180 (No Socios)

Más Información

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Ubicación

Sede Norte
Av. Juan de Perón 4000, localidad de General Pacheco, partido de Tigre, Pcia de Buenos Aires

Organizador

ARLOG - Sede Norte
Teléfono
(54-11) 5199-2178
Correo electrónico
sedenorte@arlog.org
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