La gestión del día a día de las operaciones logísticas, y la necesidad de resolver los problemas que se presentan, puede en ocasiones distraer nuestro foco de las verdaderas causas que los provocan. Asimismo, no es posible abordar seriamente la mejora de nuestros procesos logísticos sin una comprensión acabada de la configuración y “anatomía” de los mismos, y sin una medida concreta y objetiva de su performance. “No podemos mejorar aquello que no medimos”.
Este curso brinda los conceptos clave para que los Responsables de las operaciones logísticas puedan “colocar el termómetro” en los puntos apropiados del proceso, construir indicadores y KPI´s, e identificar con claridad las oportunidades de mejora dentro de los procesos logísticos.
- ¿Conocemos realmente todas las actividades comprendidas dentro de nuestros procesos logísticos?
- ¿Tenemos una medida objetiva de la eficiencia de nuestros procesos?
- ¿Conocemos el “Lead Time” y el “Tiempo de Ciclo” de nuestros procesos logísticos?
- ¿Qué hacemos con la información de las métricas de los procesos? ¿Cómo nos ayuda a la toma de decisiones?
- ¿Cómo definimos nuestros Indicadores de Gestión?
Objetivo del curso
Introducir a los participantes con las métricas requeridas para evaluar la performance de los procesos logísticos.
Facilitar la identificación de oportunidades de mejora en las operaciones, tanto físicas como administrativas.
Promover la adecuada captura y consolidación de información acerca de rendimientos, eficiencia y calidad de procesos dentro de las compañías.
Alentar la discusión sobre la mejora de procesos basados en información.
Destinatarios
Este módulo es de carácter introductorio; por lo tanto, se halla dirigido a personal de supervisión, jefatura, o gerencia media que no conozcan o posean conocimiento parcial de los procesos de Gestión de la Calidad
- Responsables de operaciones Logísticas.
- Responsables de áreas de procesos y métodos
- Personal de áreas de mejora continua y/o de aseguramiento de la calidad
- Personas que quieran ampliar o consolidar sus conocimientos en operaciones logísticas
Titulación
ARLOG extiende un certificado de asistencia al curso.
Y mediante una evaluación se puede obtener una titulación de aprobación del curso (Clase adicional)
Duración
El módulo tiene una duración de 4 horas online que se dictará en 2 (dos) clase de 2 horas.
Lugares
El presente curso se halla especialmente adaptado a la dinámica de interacción digital, y será proporcionado en forma online a través de la plataforma Zoom de reuniones virtuales.
Plazas Limitadas. Los grupos se conforman dependiendo de la demanda y con un mínimo de 8 participantes
Contenido
- ¿Para qué sirve la medición?: “No se puede controlar lo que no se mide; no se puede mejorar lo que no se controla”.
- La premisa de la gestión de operaciones basada en datos.
- El COSTO de un proceso logístico.
- El TIEMPO DEL CICLO (CT).
- LEAD TIME (LT).
- TASA DE PRODUCCIÓN.
- CUELLO DE BOTELLA (CDB).
- CAPACIDAD del proceso.
- TRABAJO EN PROCESO (WIP).
- TIEMPO OCIOSO.
- TIEMPO DE TRABAJO.
- EQUIVALENTE DE TIEMPO COMPLETO (FTE).
- TAKT TIME.
- Preguntas y respuestas. Problemas o casos de aplicación.
- Recomendaciones para implementar mejoras y gestionar los cambios.
Política de cancelación
La cancelación de la inscripción por parte del alumno deberá ser comunicada por escrito (vía mail a socios@arlog.org, estudios@arlog.org)
Se procederá a la cancelación de la factura si la misma es realizada hasta 3 dias habiles de la fecha de dictado del curso.
Las cancelaciones posteriores a la fecha recién detallada no tendrán derecho y la factura emitida debe ser abonada en un 25 %.
ARLOG se reserva el derecho a cancelar el evento en caso de que no se alcance el número mínimo de alumnos. En tal situación se avisará con antelación.
No Comments
Sorry, the comment form is closed at this time.