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Programa intensivo en centros de distribución – Módulo 4 (Principales aspectos para implementar un WMS)

Propósito del curso

Cuando se trata implementar Sistemas de Gestión de Centros de Distribución (WMS en Inglés), casi en todos los casos las estadísticas son tanto impactantes, en cuanto a los tiempos de implementación, los factores no relevados y los inconvenientes que se generan a la hora de dar start-up al nuevo sistema
En este curso te ayudamos a identificar aquellos factores que son clave identificar y planificar al momento de implementar un WMS. No ve en los folletos de los vendedores de WMS, y son acciones clave durante el momento de pensar en comprar y comenzar a implementar un WMS.
Una ayuda para no dar pasos en falso.
Algunas estadísticas de mercado indican que sólo 44% por ciento se implementa dentro del presupuesto. Y 56% por ciento de las implementaciones se retrasa.
Cuando usted suma el hecho de que le toma de nueve a doce meses implementar el WMS, y entre 24 a 36 meses recibir el retorno de su inversión, se comprende la importancia que tiene planificar su puesta en funcionamiento.

Objetivos

Transmitir a los participantes los conceptos, a tener en cuenta para la implementación de un WMS
Incorporar un esquema conceptual para la de gestión de y análisis de las situaciones, estableciendo un chek list que permita disminuir la incertidumbre en la implementación.

Destintarios

Dirigido al público en general, a responsables de áreas de Supply Chain y a todos aquellos que se encuentran trabajando en áreas de implementación de sistemas.

Contenidos
Problemas típicos de este tipo de implementaciones

  • Entrenamiento deficiente en los what if;
  • Datos logísticos de artículos con errores (cantidad de unidades por contenedor, peso, volumen, etc);
  • Interfaces con testeos deficientes;
  • Resistencia al cambio;
  • Riesgo de no llegar a tiempo a preparar los pedidos el día del lanzamiento
  • Riesgo de suspensión de la facturación a clientes por horas o días
  • Riesgo de Interrupción de las entregas por horas o días
  • Confusión en el conocimiento del stock

Cómo evitar una implementación traumática

  • Implementación Directa;
  • Implementación gradual
  • Por Cliente;
  • Por Artículo;
  • Por Proceso;
  • Plan B

Cómo encarar la capacitación, el entrenamiento y los testeos en campo

  • Capacitación a Gerentes;
  • Capacitación a Supervisores;
  • Capacitación a Líderes;
  • Capacitación a Operarios
  • Entrenamientos, Testeos de Campo

Llegando a la puesta en marcha sin traumas

  • Tiempos del proyecto;
  • Comité de seguimiento;
  • Responsables; El roll del Gerente del Proyecto;
  • Acciones correctivas

Titulación
ARLOG extiende un certificado de asistencia al curso.
Duración

El curso tiene una duración de 6 horas, mediante 4 encuentros presenciales semanales de 1hora hy media cada uno.

Modalidad On Line

Programación horaria

11-18-19 Y 25 de junio de 18 a 19:30 hs.

Fecha

11 - 25 Jun 2024
¡Caducado!

Hora

6:00 PM - 7:30 PM

Más Información

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Ubicación

Capacitación Online

Organizador

ARLOG - Sede Centro
Teléfono
(54-11) 5199-2178
Correo electrónico
edu@arlog.org
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