Management Logístico 2026: eficiencia, tecnología y talento, las claves para transformar la logística

Oscar Antelo Paz, presidente de ARLOG, participó de la apertura de Management Logístico 2026 y planteó los principales desafíos que enfrenta hoy el sector: optimizar costos, revisar procesos, incorporar tecnología y fortalecer la formación de nuevos talentos.

¿Qué está cambiando hoy y qué va a cambiar la logística mañana? Esa fue una de las preguntas que atravesó la apertura de Management Logístico 2026, que reunió el pasado 16 de septiembre en el Golden Center de la Ciudad de Buenos Aires a referentes y especialistas de la cadena de abastecimiento para analizar los desafíos que enfrenta la actividad.

En ese escenario, Oscar Antelo Paz, presidente de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) y director general de Mecalux Argentina, tuvo una participación destacada en el inicio de la jornada. El ejecutivo integró el panel “Rentabilidad: dónde siguen existiendo puntos de margen en la logística y el transporte en Argentina”, junto con Cristian Sanz, presidente de FADEEAC, y Hernán Sánchez, presidente de CEDOL, con la moderación del economista Santiago Bulat.

Uno de los principales focos de la conversación estuvo puesto en la necesidad de profundizar la eficiencia en un contexto de márgenes más ajustados y mayores exigencias sobre las operaciones. En ese sentido, Antelo señaló que el escenario actual representa también una oportunidad para revisar estructuras y procesos.

“Estamos ante una oportunidad. Debemos optimizar costos para generar mayor rentabilidad, ya no mirar el peso, sino el centavo”, sostuvo Antelo Paz durante el encuentro.

La discusión sobre rentabilidad estuvo acompañada por otro desafío que atraviesa a toda la industria: cómo incorporar tecnología de manera concreta al negocio. La inteligencia artificial, la digitalización y el análisis de datos comienzan a ocupar un lugar cada vez más relevante para detectar ineficiencias, automatizar tareas y mejorar la toma de decisiones.

Pero la transformación de la logística no se limita a la tecnología. Para Antelo, también implica revisar la manera en que se gestionan los procesos y desarrollar las capacidades necesarias para una industria que está cambiando.

En este punto, la formación y la incorporación de nuevos talentos, especialmente de jóvenes, aparecen como factores estratégicos para ampliar y fortalecer la comunidad logística. El desafío no pasa solamente por sumar nuevas herramientas, sino también por contar con profesionales preparados para utilizarlas y acompañar los cambios que atraviesa el sector.

Una logística que necesita nuevas capacidades

Las distintas conversaciones de Management Logístico 2026 coincidieron en colocar a la productividad, la tecnología, la capacitación y la capacidad de adaptación entre los principales desafíos de la cadena de suministro argentina.

La continuidad operativa fue otro de los ejes de la jornada, con el análisis de cómo sostener operaciones críticas frente a escenarios cada vez más complejos. También se abordaron cuestiones vinculadas con el comercio electrónico, la última milla, la infraestructura y la transformación tecnológica.

En ese contexto, la participación de ARLOG a través de su presidente permitió sumar una mirada transversal sobre el presente y el futuro de la actividad: una logística más eficiente, apoyada en tecnología, pero también en procesos mejor diseñados, formación y talento.

La pregunta sobre qué va a cambiar la logística mañana encuentra así parte de su respuesta en los desafíos que las empresas ya enfrentan hoy. Optimizar costos, incorporar nuevas herramientas, revisar modelos de operación y preparar a las personas para nuevos escenarios serán algunas de las condiciones para construir una cadena de abastecimiento más competitiva y preparada para lo que viene.